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伴隨著跨境電商線上購物的快速崛起，供應商、采購商、經銷商、物流等行業(yè)基礎設施都在不停的逐步完善。同時，也促使實體零售商把線下門店的產品慢慢的轉移到線上。線上購物平臺層出不窮，花樣百出，但出現(xiàn)的問題也不少。對于跨境電商相關行業(yè)的企業(yè)來說，總會有那么幾個痛處，讓人心煩不已。

在供應鏈里流動的產品信息流、資金流、物流、商流互相交錯，從而產生了各種各樣的問題。那么都有哪些問題呢？

1. 庫存問題

以庫存為主還是以市場為主？許多供應商都習慣性按照傳統(tǒng)模式經營，以生產為主要目的，很少跟客戶溝通交流�？傆X得跟客戶初期溝通好后，就會穩(wěn)定的訂購同樣數(shù)量的產品，而沒想到市場是否會一直穩(wěn)定下去，客戶是否一直需要一成不變的數(shù)量。

因此，供應商一直在為企業(yè)內容生產過程和效率奮斗，忽視了市場變化。按照以往的情況來看，初期的時候，市場變化并不明顯，因而采購商所需的量是可控可預估的，生產計劃也會一直沿著預估的量去填充庫存。但后期，市場是否飽和的問題卻無人進行留意、評估和預測，導致生產與市場需求在逐漸脫軌，形成了高庫存與高缺貨同時并存的問題。

2. 缺乏集成

傳統(tǒng)供應鏈、廠家、經銷商、零售商和客戶連接的供應鏈中，沿著每個環(huán)節(jié)向上階移動，隨著需求的穩(wěn)定性降低，預測的精準情況也會相應的降低。商品信息跟補充訂單的決策都掌控在庫存管理者手里，而庫存管理者不停的被動接收信息，且響應周期長、庫存積壓風險大，導致廠家跟零售商庫存增加。這些都是缺乏集成而導致供應鏈不可視造成的。

3. 預警問題

經過對部分供應商的流程和工具進行分析，發(fā)現(xiàn)預測工作并不到位，而且還是個死循環(huán)！雖然能真正了解自己公司產品需求的沒多少人，但很多的銷售管理者會把預算數(shù)字當作需求量。沒收集市場和行業(yè)相關的數(shù)據(jù)進行分析，也沒進行科學的邏輯計算，只靠人工經驗來預測，是不可行的！

4. 信息系統(tǒng)

相信許多供應商都有使用ERP系統(tǒng)輔助管理，利用ERP系統(tǒng)讓需求轉化成生產計劃。有的企業(yè)覺得是ERP的問題，導致生產計劃不能很好的進行。

遇到以上的問題是不是就無解了？

其實，在部分企業(yè)中也有類似的問題發(fā)生，每個企業(yè)的解決辦法都不一樣。

NO.1庫存問題，是因為主導重點放錯問題。以市場數(shù)據(jù)為主導，加以分析、評估跟預測，是可以很好解決問題的。

NO.2集成問題，是流動環(huán)節(jié)中，數(shù)據(jù)不準確所造成的。倉庫管理員只是進行商品進出處理，并沒有預測、評估能力。

NO.3預警問題，跟庫存問題一樣，也是沒進行市場數(shù)據(jù)預判。

NO.4 大部分ERP系統(tǒng)的功能都差不多，但也有小部分系統(tǒng)會比較完善。

整體來看，不管是庫存問題、集成問題、預警問題，還是系統(tǒng)問題。其實，問題都在市場數(shù)據(jù)上。駝鈴云電商供應鏈管理系統(tǒng)ERP，與駝鈴跨境倉儲、物流、通關服務平臺聯(lián)動，實現(xiàn)上下游協(xié)同運營，數(shù)據(jù)實時共享，支持決策分析與營銷策略制定，快速反應市場。從而解決因數(shù)據(jù)不能及時更新而導致高庫存與高缺貨同時并存的問題。同時，駝鈴云電商供應鏈管理系統(tǒng)ERP的一站式運營管理和高效便捷的發(fā)貨管理，可以解決缺乏集成跟預警問題。